如何提升國有企業的執行力

隨著經濟全球化的不斷深入，競爭日益加劇。對于企業而言，競爭是全方位的，不但是規模、技術、市場的競爭，同時也是管理的競爭。其中，執行力作為決定企業管理成效和競爭成敗的重要因素之一和關鍵環節，已成為企業核心競爭力的核心要素之一，如何提升執行力也因此成為諸多企業亟待解決的問題。本文主要就如何提升國有企業執行力進行探討。

　　一、企業執行力的含義

　　執行力是指對某指令的執行能力和執行力度，是以結果為導向的管理實踐活動。具體到企業，可以理解為企業內部各組織對經營管理者或上級組織指令響應的程度，是組織中戰略流程、人事流程、運營流程的結合,它直接反映一個企業的全面、系統的管理水平。沒有執行力，企業就沒有核心競爭力。

　　二、國有企業執行力偏弱的原因

　　一些國有企業執行力偏弱的原因，包括很多種因素，其中一個方面，就是傳統國有企業機制對執行力產生的負面影響，表現在：一是現在不少國有企業在不同程度上仍受計劃經濟時期管理方式和思維的影響，上級企業仍是簡單要求下級企業執行計劃和戰略，而不是根據企業內外部實際情況，由上下之間溝通產生合理的、可操作的計劃和戰略。與實際不相符的計劃和戰略造成下級企業生產與市場需求不符，進而難以完成計劃目標。高層因此認為下級不盡力，下級認為高層不了解實際，進而產生消極怠工和執行力逐漸弱化的現象。二是企業機構設置不盡完善。一些國有企業內部橫向管理部門設置過細，部門之間壁壘重重，缺乏溝通與合作?？v向管理層次多，信息傳遞環節長，決策速度慢。機構設置不合理導致了組織結構與企業核心經營環節不配套，出現執行難的現象。三是管理層專業素質有待提高。由于國有企業的特殊屬性，不少國企業管理者缺乏企業經營管理的專業背景和實踐經驗，少數管理者還僅僅把自己的角色定位在描繪企業遠景、制定策略上，不重視自身在戰略的執行問題上的帶頭和表率作用，甚至在執行過程中制定了一系列不合理、缺乏人文關懷的制度，對員工不僅沒有激勵作用，反而引起反感，無形中削弱了企業的執行力。

　　導致一些國有企業執行力不強的另一方面因素，是制度設計不夠合理。有效的制度是有效執行的重要保證。目前不少國有企業執行力弱化不是因為沒有制度的保障，更多的是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行。這樣的制度往往束縛了制定者和執行者本身，比如企業內部審批制度要求的審批環節過多，不僅浪費了管理成本，更重要的是耽誤了時間，挫傷了員工的工作積極性，時間長了制度就可能會變成難以執行的“一紙空文”。

　　此外，守攤文化仍在不同程度上影響著國有企業執行力的提升。在守攤文化的影響下，大家的自主意識和超前謀劃的意識明顯不強，難有積極主動干事的激情和勇氣?！邦I導沒指示我辦，我不能去辦，如果你要我辦就去請示我們領導”，這就是守攤文化的具體表現。在競爭日益激烈的環境下，這種守攤文化會逐步腐蝕大家開拓進取的精神，是嚴重妨礙企業執行力的重要根源之一。

　　三、提升國有企業執行力的幾點對策

　　要想切實提升國有企業執行力，還是要從制定切合實際的戰略、建立靈活高效的運營管理系統、打造優良的員工隊伍、建立良好的激勵機制、培育強調執行的企業文化等方面入手。

　　制定切合實際的戰略。要制定切合實際的戰略，管理層除了要認真關注市場變化外，還必須擺脫高高在上的思想，建立良好的上下級溝通機制，加強與員工的溝通，在戰略的制定時要充分了解員工的需求，只有這樣才能了解企業自身的能力和不足，了解市場和生產一線的實際情況，才能保證制定的戰略不脫離實際，得到員工的擁護，減輕執行時的障礙。

　　建立靈活高效的管理系統。靈活高效的運營管理系統是企業戰略和指令得以順暢執行的關鍵。靈活高效的管理系統要求對國有企業干部管理體制進行改革，改進現行國有企業管理層次復雜、管理步驟多、權力集中、部門溝通差和企業內資源分配不均等弱化企業內部執行力的管理機制，進而推行扁平化的管理結構、標準化管理，推行目標明確、重視團隊合作的項目制管理，建立各部門之間橫向合作和溝通的機制。靈活高效的管理系統還要求根據實際情況的變化，對企業的內部結構、制度和規范進行不斷的改進。同時還要以發展的觀點來看待運營管理系統，因為沒有一個管理系統的設計是能永遠適應外部變化而自身不做改變的。

　　建立優秀的員工隊伍。建立優秀的員工隊伍就是要選用高素質和職業化的員工，其中特別是要選用善于溝通、思路清晰、目標堅定、百折不撓、積極進取和誠實正直的管理人員，因為執行力是組織中管理者意志的體現，各級管理人員的素質和能力是影響執行力的重要因素。

　　建立合理的激勵和約束機制。良好的激勵和約束機制根據業績考核的結果達到“能者上，庸者下”和獎勤罰懶的目標，能夠把員工的需求和企業目標相結合，充分發揮員工的積極性和主動性。良好的激勵機制對完善企業制度、增加上下級溝通和提高員工積極性方面有很大的幫助。

　　培育強調執行的文化。培育執行文化要摒棄那些妨礙企業執行力的思想根源，促進企業形成一種強調執行的氛圍。要創造這種氛圍就離不開優秀的領導層管理人員和有效的激勵機制。企業的管理者要倡導一種公開、透明、開放、團結和進取的企業執行文化，并通過一系列的激勵機制讓這種良好核心價值理念和企業文化深入人心。通過建立公開透明、團結開放的企業執行文化，對減少部門間的內耗和增強上下級之間的溝通，克服固有的體制、機制和企業文化帶來的問題，充分提高企業執行力，有著積極的促進作用。